第一金融网主办
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一、突出抓好两项存款，全力抢占市场份额。一是紧紧围绕存款的稳存增存开展工作，积极跳出区域开展营销，大力拓展新市场、发展新客户、挖掘新储源；二是强化中高端客户和私人银行客户的营销力度；三是继续抓好存量优质客户的稳存维护工作和网点主阵地服务营销，力争以优质、高效的金融服务提升网点的吸储能力；四是进一步完善公私联动营销机制，加大对贷款客户的营销，切实提高贷款留存率。 二、加大资产营销力度，切实防范信贷风险。一是切实做好现有存量贷款客户的资源维护，对到期收回贷款做好分析调研，在确保风险可控的前提下，力争实现业务续办，保证优质客户的稳定；二是在依法合规经营的基础上，继续实施跨区域营销策略，寻求符合信贷行业政策的优质客户，开展精准营销，确保资产业务实现新突破；三是建立常态化的信贷风险监测机制，严禁出现存量贷款质量劣变，确保资产业务健康稳步发展。 三、抢抓产品营销，拓宽中间业务收入渠道。一是在中间业务拓展上，做到抓大不放小，重点突出抓好当前收益高、见效快的产品；二是强化理财类、代理类、电子银行类、贵金属、对公结算等战略性产品的营销，抓好客户的产品覆盖率，进一步拓宽中间业务收入渠道；三是坚持做到中间业务应收尽收、颗粒归仓，严禁跑、冒、滴、漏现象发生，全力做好中间业务增收工作。 四、强化内控案防工作，确保业务安全运营。一是坚持把风险控制和业务发展有机结合起来，进一步提升员工的依法合规经营意识；二是积极开展风险点的防控治理，加大对员工思想动态分析和不良行为的排查力度；三是切实做好重要部位、重点人员、重点业务的管理和监督，不断提升内控案防工作的执行力。 |
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