今年，工行山西运城分行把创新工作思路和工作方法作为提升核心竞争力的重要一环，围绕效益至上这一中心，运城分行在探索新的营销模式、新的工作方法和新的考核机制做出了有益尝试。

创新营销模式。成立业务营销协调领导小组，强化对业务营销过程中的协调与领导，建立起利益分成和制衡机制,按照“谁营销谁受益”的原则，合理确定贡献度，实行绩效分成；创新区域营销模式，采取重点突破的原则“分包”给各个营销小组，由其负责“分管”区域个人业务的营销和宣传；实施批量营销模式，有效解决诸如个人业务拓展中存在的客户零碎、开发难度大的弊端。

创新科技手段。全面推广业务运行风险监控预警系统，转变传统监督模式，突出重点监督和事中控制，逐步实现监督中心由业务复核型向质量控制和风险管理型转变。同时，进一步发挥科技创新对全行改革发展和业务创新的巨大支撑和推动作用，不断将信息科技优势转化为现实的市场竞争力，进一步体现科技优势和竞争实力。

创新用人机制。建立任人唯贤、人尽其才的用人机制，充分发挥员工的聪明才智，提高员工进行创新的的主动性和积极性；进一步完善科学有效的激励机制，增加员工固定收入，改进绩效工资分配方式，对任务指标实行专业部门和支行捆绑考核，打破分配上的平均主义，充分调动员工的积极性和创造性。