工行山西运城分行在今年业务发展中,立足于调整区域结构,改革资源配置方式,使资源发挥最大效用,取得最大收益。 一是调整网点布局,加快集约经营步伐。在网点布局调整上,对资源枯竭、匮乏的区域,坚决退出;对新的增长区域,迅速增设网点。使网点布局适应市场发展变化,减少网点固定费用支出,特别是应将基层的低效网点调配至经济区域较为发达的所在地,提高网点的核心竞争力。 二是调整人力资源结构,激发员工工作潜能。在压缩低效网点人员的同时,合理分流疏导,往城市效益好、有增长潜力的网点流动。建立并推行员工绩效评价体系,通过评价体系,使员工明白工作的职责范围、明白自己能做多大贡献,明白自己能拿多少收入,激发员工工作积极性。 三是合理调配资源,突出抓好重点。加大对利润中心区域和城市行的倾斜力度,支持重点行增强发展能力。在经营战略上,该行通过政策、财力、物力、人力等综合扶持措施,逐步培育最具竞争力、最优资产质量和最佳经营效益的分支机构和营业网点,进而提高整体经营效益。 四是按照区域经济环境制定区别政策。鼓励发展具有区域优势和自身专长的特色业务,建设精品营业机构和特色营业网点。依托区域经济发展加快银行业务拓展和效益增长。 |
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