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年前明确主题精心准备。年前支行召开专门会议，明确了家访主题，成立员工拜年家访活动领导组，负责此次活动的协调推动。同时要求充分借助此次机会开展宣讲工作，将工行十年来改革发展取得的巨大成就、综合化一体化的经营优势、秉承的经营理念和近年来取得的经营成果向员工家属作出介绍，确保此项活动不走过场，取得实际效果。 年中走家串户其乐融融。班子成员、各网点、部门负责人与员工代表分别组成家访小分队，“兵”分多路开展有组织、有计划的家访活动，组织与家庭开心交流，积极互动，淋漓尽致地演绎了工行家园文化。在拜年家访过程中，该行领导班子成员首先向员工及家属报以节日慰问并对大家多年来一如既往的理解和支持我行工作表示真诚的感谢，向员工家属介绍了工商银行的业绩荣誉，支行近年的发展状况业绩展示，随后行领导认真倾听员工和家属心声，了解员工家庭实际情况与困难，并及时征求意见和建议。 年后“大”家访拜年凝心聚力。春节后上班第一天支行班子成员就开展了辖内的“大”家访活动，一起走“网点”，串“部室”，开展团队拜年活动，班子成员与员工共同总结节日服务、营销经验，盘点节日业务亮点，分享“年文化”大餐，共同展望节后业务工作，将工行文化与中华年文化有机交融，借此引导员工正确理解工作导向，营造和谐向上的氛围，增强了员工对集体的认同感、自豪感和团队凝聚力。 |
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