新年伊始,为做好新一年的保险销售工作,争贡献、扩规模、树标杆,兴义晴隆支行积极策划,抢抓机遇,实现银保产品“开门红” 。 加强培训,优化考核激励。该行全面梳理代理保险的重点产品,组织员工利用晨会、班后进行培训学习,要求全员熟悉产品核心优势,掌握营销话术,提升综合业务素质。为进一步推动业务发展,按照“谁营销谁受益”原则,采取绩效合约考核以外单独计价奖励的方式,确保奖励及时兑现,有效提高全员销售的积极性。 售后维护,提升客户满意度。该行建立销售台账,给客户留下客户经理的联系方式,积极为客户讲解保险产品的特征,严格坚持合规销售。同时,强化风险管理,确保客户全面知晓产品属性,坚决杜绝误导销售的行为,保障客户的权益,提升客户的满意度。 |
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