为确保全年目标的完成,节点上实现“时间过半,任务过半”的目标,兴义望谟支行结合实际经营情况,梳理各项业务的长短板,以“稳存款,推产品,抓内控”聚力全辖上下奋力冲刺,稳步实现各项指标“双过半”。 稳存款,开源节流。为确保完成上半年的存款任务,该行网点负责人带领客户经理积极走访企业和个人客户,及时沟通,联络感情,妥善做好客户的维护工作,了解辖内各单位资金运营情况,全力做好稳存揽存工作。同时,在各单位资金划拨过程中积极做好资金链上下游的营销和维护,利用已有客户营销打开辐射面,拓展其关系客户在该行开户。 推产品,多点开花。随着智能设备的投入使用,该行借机加强大堂营销,以宣传页、微沙龙、视频展示等方式做好产品宣传营销,并积极引导客户利用智能设备购买产品,提升客户直观感受,培养客户使用电子渠道进行投资理财的良好习惯,形成多种营销渠道协调发展、相互促进的良好局面。 抓内控,稳中求胜。以“内控就是管理、安全就是效益”为理念,该行根据内控指标梳理业务集中处理退回率、远程授权退回率等硬性指标和业务办理过程中易诱发风险节点,通过晨会组织学习业务操作流程和内控案防知识,结合系统内外所发生的违规违纪案例,以正反两方面的典型案例进行警示教育,确保业务操作规范,保证业务健康发展。 |
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