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2017/3/2 10:43:43  文章来源：工行山西侯马支行  作者：卢文秀

工行山西侯马支行认真落实上级行的安排部署，采取各种有效措施，努力实现效益立行的目标，各项工作得到了长足进步。     一、强化存款立行工程，全方位开拓存款市场。     面对年初储蓄存款负增长的严峻形势，支行领导高度重视，多次召开会议，分析负增长的主客观原因，重新定位，深入分析，结合当地市场特点，研究对策，实行一把手挂帅，分管行长齐头并进抓协调的工作局面，制定了短期计划，全面贯彻落实任务，夯实业务基础，避免大起大落的弊端，在全行大力开展储蓄存款攻坚战，全员掀起大抓储蓄存款竞赛热潮，收到了明显的效果。     二 、中间业务收入实现新的突破     该行始终将加大中间业务收入作为调整收益结构的重点来抓，积极寻找中间业务发展的突破点，加大宣传和营销力度，巩固原有中间业务种类，推广和发展新的业务品种，大力开拓市场，鉴于资产业务带动效应减弱， 确立了以传统结算业务为支撑，大力发展代理业务的工作思路，将个人业务作为促进中间业务增长和增加员工收入的抓手，把自主创新作为加快中间业务发展的动力，以传统和创新并重促进中间业务的超常规发展，形成多元化、综合化的经营发展格局。     三、做强资产业务，保障全行效益。     支行积极调整经营思路，改变单一的信贷支持为企业提供从信贷、结算、账户、外汇、代理、理财、信息等一系列金融服务品种，为企业发展提供综合创新的配套服务体系。     四、票据业务取得长足发展。     实行立足本地，辐射周边的市场营销策略，不断提升票据业务市场占比，通过更新经营理念、用足用活激励机制、抢抓有利时机等手段，促进了全行票据业务的快速发展。由于方法措施得力，主动出击、多方营销，积极参与票据市场的竞争，扩大了票据业务市场占有率。

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