新年伊始，建设银行中华大街支行紧紧围绕上级行的工作重点和经营目标，提早谋划，全面部署，努力开好头，起好步，支行领导带头营销，全行员工努力拼搏，截至一月中旬，各项指标同比显著增长，新增对公结算户10户，对公存款比上月时点新增1.4亿多元，完成季计划的476 %，个人存款新增2000多万元，位列标杆组新增第一，营销贷记卡130余张，实物金销售1600克，在首季营销活动之初，各项业务呈现出了良好的发展态势。　　

该行的主要做法，一是高度重视，及早部署。该行在今年上班第一天就召开会议，贯彻落实营业部首季营销活动的会议精神，根据去年业务发展取得的成绩和存在的不足，对各项工作作出安排部署，制定并公布了旺季营销活动营销方案，将任务分解到人，将责任落实到人，考核落到实处，动员广大员工抓住机遇，及早动手抢抓客户、拓展市场，努力实现首季开门红。　　

二是主动出击，真抓实干。一方面领导积极带头。在年初走访客户时，该行了解到某集团刚刚中标了一个新项目。支行领导立即亲自出面联系，利用新老关系协调沟通，在上级行的大力支持下，最终促成该项目落户到了该行，使支行公司存款保持了持续的增长。另一方面全员广泛参与。日前经过多方努力，某保险股份有限公司河北分公司将财险全省理赔账户开立在该行，并办理了企业网银。通过网银每日代发理赔数百笔，促进了中间业务的增长；在坚持柜面营销、大堂营销的基础上，支行各岗位员工还通过关系和搜集到的信息，利用班前班后时间拓展新客户；支行还组织精干力量，到机关、学校开展公务卡营销活动，收到明显效果，为完成首季营销任务打下坚实基础。　　

三是优质服务，提高效率。该行在营业室人员紧张的情况下，苦练内功，在文明服务，优质服务上下功夫，努力提高办理业务的效率，进一步提升优质服务水平，赢得了客户的普遍认可，促进了支行业务的健康快速发展。（边晓荣  王彤）