工行兴义分行加强公司客户经理队伍建设 提升业务竞争力
2012-8-2 9:12:25 文章来源:本站原创 作者:朱复伟
核心提示:
为深入贯彻落实省分行“加强队伍建设、打造一支业务综合素质过硬、工作作风优良的业务团队”的战略构想,切实提高公司业务竞争力,工行兴义分行结合自身实际,从业务技能提升、人力资源储备入手,采取多项措施,加强公司业务客户经理队伍建设。 一是高度重视。充分认识到公司客户经理队伍建设对业务发展的重要性和紧迫性,要求主管部门积极探索实践客户经理队伍建设的方法和手段,努力在全行打造一支能征善战的客户经理队伍,切实提升业务竞争力。 二是完善学习培训制度。今年以来,公司业务部加强对部室每周业务学习的督导,结合二级分行“周末课堂”、“百场讲堂”、青年学习日等业务学习实践制度,使业务学习制度化、日常化,创造良好的学习氛围,锻炼客户经理的业务技能和综合素质。 三是从各县支行抽调工作态度端正、素质优、潜力好的大学生及客户经理到二级分行以工代训,在实战中发现人才、培养人才。力争通过开展全方位的培训,提供学习锻炼机会,提升公司业务客户经理队伍业务素质,优化渠道建设,储备人才资源。 四是实施“走出去”培养模式。积极选送合适的信贷员到省分行主管部门上挂学习业务,充分发挥业务骨干的带动作用,同时要求客户经理合理分配时间,积极“走出去”了解市场、分析市场、研究竞争对手,使业务业务发展与市场需求紧密结合,为业务拓展指引方向,进一步适应市场环境。 |
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