晋中介休支行根据《中国工商银行山西省分行贷后管理三级联动实施办法（试行）》的通知、市行《关于进一步明确职责细化措施严控贷款风险的通知》，成立贷后风险管理小组、积极开展业务培训、梳理业务流程、 充分发挥贷后管理工作的把控作用，防范贷款风险。

　　 一、支行成立贷后风险管理小组，对贷后管理有关事项进行审议和决策。行长任组长，对整个贷后工作起统领作用；分管行长任副组长，对贷后工作的日常事务进行监督，做好风险的有效防范；营销部经理任成员，对贷后的具体工作进行跟踪检查，引导客户经理做好贷后实地勘验，发现问题及时向小组反映。

　　 二、做好贷款到期前的监测。严格按照市行“隔月预警、临月排查”要求，贷款到期前两个月积极与企业联系沟通，提前做好催收工作；贷款到期前一个月按照排查表内容，进驻企业做好实地调查，落实企业还款资金来源。

　　 三、强化客户经理的贷款风险分析能力。组织全体客户经理学习《中国工商银行山西省分行贷后管理三级联动实施办法（试行）》、市行《关于进一步明确职责细化措施严控贷款风险的通知》，对新制度、新要求做好新旧对照学习。