工行西安东大街支行在紧锣密鼓的进行网点转型和本部转型工作中，及时召开案防形势分析会议。本部各专业部门、营业室、南大街支行等单位分别对照年度内控案防计划和签订的责任书、重点就营业部内控评价中发现的问题进行了分析，落实整改了措施。支行领导结合分管工作，就案件防范工作进行了重点强调和要求。　　

该行行长就下一步工作提出了具体要求：一是内控案防工作要随着支行工作转型而转型。内控案防工作不能只停留在工作号召、布置工作上，应当紧随形势，抓具体问题。工作目标要清晰，责任区分要明确，有目标、有流程、有检查、有整改，要收集带有普遍性问题的案例进行分析，解决具体问题。二是内控案防工作面临着新情况新问题。首先是支行本部转型，大量的新任务、新业务、新营销的客户都会出现这样或那样的问题，对各级管理人员是新课题，各项防范措施要跟上，要明确新时期内控案防工作的重点。其次是在业务创新中要做到内控先行，在新任务、新业务运行中要有内控预案。第三在业务营销中牵扯到创新突破严禁擅作主张，必须要有组织程序，有控制、有汇报、有决策程序，要完善监督机制，防范新的风险发生。三是要辩证的抓好内控案防和业务工作，既要抓发展，又要范风险。各级管理人员要善于弹钢琴，两手抓两手都要硬。要区别灵活处理问题与有意钻制度空子、打擦边球的本质，做到人人对工作、对制度要有敬畏之心，努力营造健康稳定的经营环境，确保全年各项目标任务的顺利实现。