临近年末，为促进各项业务指标快速发展，晋中平遥支行围绕实现2013年指标收口和2014年首季开门红两大重点，认真分析客户市场和业务现状，积极谋划，突出重点，落实措施，完善考核，力争2013年末指标圆满收官，为2014年首季开门红打好基础。

　　　一是敲定目标，落实责任，咬定青山不放松。在认真分析当地客户市场和同业形势的基础上，结合市分行年末冲刺工作安排，支行研究敲定了年末两大存款、中间业务、资产业务、票据贴现、信用卡、贵金属、公司拓户等重点产品的冲刺目标。并以专业部门组建营销小组，落实营销责任，由行领导牵头，主动深入客户市场，对重点客户、重点产品进行重点营销。两大存款紧盯同业占比第一的目标，发动全员，积极行动；中间业务方面，要求做到应收尽收，杜绝跑冒滴漏；资产业务要加大发放进度，对已审批项目尽快发放到位，做到早发放、早受益；经过努力，票据贴现业务、贵金属、公司拓户等指标已经圆满完成计划目标任务，各项业务指标呈现均衡良性发展态势。

　　　二是严格考核，绩效调动，车头带动火车跑。为调动员工营销积极性，真正体现多劳多得的分配原则，支行在带头营销、做好表率、勇挑重担的基础上，结合工作实际，不断完善绩效考核机制，对重点指标实行绩效倾斜，充分调动员工营销积极性。如关公实物贵金属营销，通过行领导带头营销，加大考核奖罚力度，掀起了全行营销高潮，在全辖率先完成了计划任务。

　　　三是及早动手，提前谋划，力促首季开门红。为实现2014年首季开门红，支行对新年的工作思路、工作目标、考核办法、内控管理制度等进行研究部署，发动全员为新年工作开展提建议、想办法、出点子，重点围绕首季开门红，对存款、贷款、中间业务、信用卡等重点产品进行分析，确定目标、落实责任、完善措施，做到早动手，拓市场。比如资产业务，在做好以审批项目加快发放进度的同时，要求做好新项目的营销储备和有关项目资料的上报审批工作，为2014首季开门红打好基础。

　　　四是强化管理，严格检查，保障稳健经营。要求各级管理人员严格履行职责，加强检查监督，严防死守，坚决杜绝发生风险事件；严格按照上级行要求，落实责任，规范操作，做好年末决算工作，确保各项业务工作有条不紊运行。同时要做好安全管理和服务管理，保障各项工作稳健运行和发展，确保实现全年三无经营管理目标。