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一、统筹安排，提升财务预算服务水平。以经营计划为基础，加大与部门间的协调沟通力度，持续完善财务预算方案，科学合理地开展财务预测工作，同时认真做好财务预算执行的监测和差异分析，确保财务预算更好地服务于全辖的业务发展和经营转型。 二、合理列支，全面强化费用管理。针对如何减少预算、节约开支、控制费用等方面，积极完善和出台对应的办法和措施。按照权责发生制要求，均衡列支各项费用成本，严格执行财经纪律，管好用好各项费用，确保营业费用既保证业务发展需要，又实现与财务预算的紧密结合，充分发挥费用管理的激励和导向作用。 三、防微杜渐，提升财务风险控制。针对日常财务工作中的薄弱环节进一步加强日常管理，积极做好存在问题的整改工作，以合规审慎的制度准则，强化财务事项的细节控制流程，强化规章制度学习，强化财经纪律意识，结合多个强化机制，从细处着手，防微杜渐，把好每个关口的财务核算质量，不断提高防范财务风险能力。 四、查缺补漏，强化自查自纠工作。一方面，提高重视程度，积极加强财务检查工作的组织领导，实施一把手负责的工作机制，二级分行财务会计部抽调人员组成检查组，严格按照总行“财务检查方案”，逐条开展检查，检查覆盖全辖五家县支行及二级分行财务会计部本部，检查面达100%。另一方面，针对检查过程中存在的各项问题，逐一落实相关责任人，并限期进行整改落实，确保查出一处，落实一处，杜绝相关风险事件的发生，有效消除财务风险隐患。 |
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