首季，邮储银行新干县支行集中主要精力发展储蓄业务，科学部署了储蓄业务发展策略，并动员全行员工,发挥各自“人脉”优势，该支行储蓄余额净增可喜成绩。截至2月7日，该支行储蓄余额净增7806万元，列全省县支行第一位，提前2个月完成首季储蓄净增计划，创储蓄业务发展历史新高。该支行的主要做法是：　　

 念好“服务经”。在业务发展旺季来临前，首先对网点各种硬件设施和运钞车辆进行了检修排查，确保旺季期间设备良好运行，并配齐了网点服务设施，如客户等候时的报纸、桌椅、杂志等，减轻客户等候的烦躁心理。同时在网点实行动态弹性排班和大堂经理坐堂制，在不增加员工工作时长的同时，合理增加台席数量，做好客户的分流引导工作，发挥好自助机具设备、网上银行、手机银行分流柜面业务的作用，有效地提高了业务办理的效率。另外，采取行领导挂点网点和机关全体人员帮扶网点的组织机制，对四个自营网点进行督促、帮扶，形成了点、线、面的业务整体推进模式，有效促进了储蓄业务的健康快速发展。　　

    念好“营销经”。重点做好四类客户的营销维护工作，一是做好大客户维护工作，开展支行长、客户经理春节节前上门走访慰问优质高端客户活动，巩固和维系与客户的友谊，认真征求客户的意见和建议，采取有效措施加以改进，增进与优质客户的友谊和紧密合作，为双方业务的进一步发展打好基础；二是做好务工返乡人员营销工作，走访各乡镇、村委会关键人物，获取外出务工人员信息，通过短信发送及上门宣传方式，抢占客户资源；三是做好单位关键人物攻关工作，成立大项目攻关小组深入各单位、企业，与单位主要负责人、财务人员进行广泛沟通，了解单位年终分红情况、私营企业主资金回笼情况，制定项目攻关计划，深度挖掘客户潜力；四是基础客户深度挖掘工作。围绕年前各类客户上街购买年货契机，盯住养猪款、征地补偿款、商户回笼资金，维护贷款户存量资金等方式，扩大市场份额。并要求网点发挥好理财与储蓄存款各自产品特色优势，以理财产品收益高吸引客户过路资金，以到期理财产品资金进行留存，实现理财产品与储蓄存款的有效转化。　　

念好“思想经”。该支行在2013年12月中旬便提前谋划2014年旺季营销工作，及早出台了业务发展措施，制定了考核方案，并召开了不同形式的业务竞赛动员会，同时实行岗位轮换与业绩挂钩的形式，做到人人有指标，人人都营销，采取逐日通报业绩，季度积分，年度轮岗，动员全行员工积极行动起来。并且不定时召开落后员工鞭策会，要求全体员工重视储蓄业务发展工作，加快员工自主营销步伐。