新年伊始，工行延安中心街支行立足抓紧、抓早、抓细、抓实，创新开展旺季营销积分竟赛活动，拉动各项业务和产品营销工作，努力实现首季营销“开门红”，为2014年度工作开好局、起好步。　　

为确保营销积分竟赛活动有序有力有效，该行成立了竟赛活动领导小组，负责活动的实施，推进，考核，为营销竟赛活动提供组织保障。作为省行确定的第一批网点转型试点网点，该行以此为契机，以创新拉动为抓手，明确活本次活动竟赛以“转型发展创新拉动”为主题，与时俱进，加快发展。本次竟赛活动管理者、客户经理、综合柜员人人身上有任务，千斤重担大家挑，全体人员八仙过海，各显其能。本次竟赛活动涉及资产类、负债类、银行卡类、理财类、贵金属类等九大类，每项产品分别进行积分，统筹兼顾，既突出产品重点，又兼顾一般产品，注重均衡完成和全面完成。　　

为充分调动员工参与营销竟赛活动的主动性和积极性，该行按照产品营销积分分3个奖励标准，分别进行竞赛奖励坚持“谁营销，谁受益”的原则，实现支行增效员工增收的目的；同时，明确支行班子成员，完成所分配任务不计价、不参与积分竞赛奖励，否则按照完成任务比例扣减“管理干部合约”相应分值；严格考核兑现，“一把尺子一量到底”，充分体现考核兑现的权威性和严肃性，在考核兑现上坚持公正、公平、公开，做到不打折扣。该行采取由现场管理负责全行营销产品的核对登记，每日统计，按周（周一）汇总通报，坚决杜绝多报，重报或漏报等弄虚做假问题的发生，统计结果做到真实，准确，全面。