建行长沙建湘南路支行结合当前内部管理工作重点，加大案防工作力度，对每个层面、每个环节、每个岗位、每个员工全面实施精细化管理。

     一是细化工作责任。按照案防工作要求，人人签订案防工作责任书，把案防职责细分到各个岗位、每一位员工，使案防工作人人有责，人人知晓。

    二是细分培训教育。该行首先积极开展法规法纪教育与员工培训，组织员工认真学习《中国建设银行工作人员违规行为处理办法》、《十九项禁令》、轻微违规积分管理办法等规章制度，且人人建立案防学习记录本与学习资料档案袋。其次推荐员工阅读反腐倡廉警示教育书籍，并定期组织学习风险案例，使每位员工懂得什么事能做，什么事不能做，把员工的一切行为规范到规章制度中来。确保100%的员工都知道职业操守、员工行为规范、员工失职行为处理办法等制度，确保100%的员工都熟悉本岗位的基本操作制度和条线禁止性规定。

     三是细化内控管理。首先该行结合内控管理中存在的问题，全面梳理工作流程，完善员工岗位职责与考核机制。其次发挥每位员工在内控管理方面的作用，人人关心安全，个个遵守制度，通过案防分析例会，人人谈风险，个个找问题，确保将风险事项化解在萌芽状态。再次，支行行长与委派会计主管严抓重点防范，特别加强对重要空白凭证、业务授权、库存现金、自助设备等关键风险点的监控管理。

四是细化责任追究。一方面实施问责制，对应查而未查、应发现而未发现、应控制而未控制到位的责任人员和相关人员，一个都不漏的按责任大小处罚到位；别一方面加强员工违规积分管理，对员工有违规行为的，严格按照积分管理条例进行违规积分。