近年来，建行湖南省分行营业部在建立健全用工管理机制上花大力气，下狠功夫，坚持优化结构，坚持规范管理，凸显人力资源优势，优化人力资源配置，有效地增强了全行员工的归属感和向心力。

一是规范人力资源结构管理。一方面，提高年轻人才占比；另一方面，提高高学历人才比例。目前，该行在岗员工平均年龄33岁；研究生学历37人，占比14%；本科学历188人，占比71%。员工平均年龄全省低、本科以上学历特别是研究生学历占比高，已成为该行的比较优势。

二是规范人员编制管理。一方面，压缩控制本部机关人员编制。按照省行2013年下达的内设机构人员编制数，压缩本部机关人员编制6个。另一方面，人员编制向基层一线倾斜。目前，该部人数最少的网点配置有15人。

三是规范开展劳务派遣人员转制工作。2011年来，根据省行统一安排，该行按照“公开、平等、竞争、择优”原则，先后组织开展了三次业务岗位劳务用工转制工作，共有73位业务岗位劳务派遣制员工转制为合同制员工，增强了员工归属感。

四是规范岗位轮换管理。根据上级行有关员工岗位轮换的规定，每年梳理应予岗位轮换的人员，结合自身实际制定岗位轮换计划并予以实施，2011年来对员工进行岗位轮换134人次，加强了对管理岗位和特殊岗位员工的监督制约。

五是规范岗位职等管理。该行制定了《员工自然晋升十职等及以下岗位职务职等管理办法》、《定向招聘制员工择优晋升实施细则》、《调入员工岗位职务职等管理办法》，对员工岗位职等实行常态化管理，拓宽员工职业生涯发展空间，特别是为青年人才搭建好发展平台。2011年来，共有95人晋升十职等及以下职等，提高了员工的向心力。