为切实做好银企对账工作,不断提高对账工作的质量和效率,保障客户资金安全,建行湖南省分行营业部财会部从对账组织、人员配备入手,依托对账制度的完善,对账手段和对账方式的创新,精心组织,扎扎实实做好对账各项工作,对账质量和效率明显提高,有效防范了结算风险。具体做法如下: 一、建立完善的对账组织,本着一个“责”字。 财会部明确专人负责对账管理工作,责任到人,严控风险。各客户部及支行负责人亲自分管对账工作,并配备一名责任心强的同志担任专职对账人员,负责日常对账管理工作。对账工作作为各行各部一项事务性工作开展,确保了对账工作的组织推进。 二、完善修订对账管理制度,突出一个“全”字。 根据省行下发的客户单位对账制度管理办法,结合营业部实际情况,重新修订了下发了《省行营业部单位客户对账工作考核办法》。从以前的对账回收率单一指标考核,转变为对回收率、电子账单占比、纸质回单手工登记、账单补打率等多项指标的全面考核。引导对账工作重心向账单回收、对账真实性、对账后续处理并重转变,将对账纳入账户及存款风险防范整体工作。 三、改进对账手段和对账方式,体现一个“新”字。 今年开始推广了对账外包工作:纸式账单的制作、投递及回收均由邮局完成。账单的回收由手工登记改为省行统一扫描验印回收。减少了基层工作量,减少了人工干预,防范了操作风险。对账方式除原有的纸式对账、网银对账,新增了自助设备对账。只要有回单卡的客户,在建行任一网点,任一台对公自助设备上都可进行对账。极大的方便了客户,也提高了银行自身对账工作效率。 |
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