为了把控信贷风险，建行湖南省分行营业部本部根据上级行的要求，坚持“四个”加强，对所有的信贷业务开展自查自纠工作，做到提早发现风险、主动及时采取预防化解措施，确保所有到期的信贷业务全部按时回收，利息按时收取，无一例逾期违约信贷业务的发生。

一、加强同贷款主体管理层的联系。对所有项目的管理层进行了现场或者电话联系，了解公司最新的动态和思路，提出了银行金融服务建议。联系的主要目的在于防范管理层的道德风险，了解主要人员是否任然在公司任职，了解公司的经营方针是否发生变化，了解公司的主营业务是否正常，了解公司是否有大的跨行业投资。

二、加强对项目实地的检查。加大对固定资产项目和房地产项目实地检查的频率，检查项目是否达到原评估时的条件，是否达到预期效果，是否按时交付并使用。执行封闭式管理的要求是否到位，对自有资金、银行贷款、预售收入是否实现了封闭式运行。根据销售情况，客户是否陆续归还了部分贷款，销售比例和还款比例是否合适。

三、加强抵押物的管理。实地查看抵押物的状况，检查是否有改变抵押物用途和处置抵押物的情况，抵押物价值评估是否在我行指定的评估机构评估，是否得到省行造价中心的确认，是否购买了保险，重估的频率是否符合行里要求。

四、加强收集分析财务报表。认真分析信贷单位资产负债表，尤其是应收应付、预收预付、存款、其他应收应付等科目的变动；重点检查股东的投资是否抽回，自有资金是否全部到位，客户是否有挪用贷款到其他项目，财务报表是否经过我行指定的会计师事务所审计，出具怎样的审计意见等。