一日之计在于晨，1月份以来，建行湖南省分行营业部本部通过优化晨会流程，创新晨会亮点，大大提高了柜员的营销热情，在新的一年展现了崭新的支行风貌。

一、强化劳动纪律考核

为进一步强化内部管理，改进工作作风，提高执行力，督促员工自觉遵守劳动纪律和各项规章制度，全面提升支行内控管理和服务水平。支行从晨会开始加强了劳动纪律的考核，对于迟到给予相应的处罚，而不只是停留在口头批评的层次，确保8:30所有员工全部到岗做好班前准备，以充沛的精力迎接一天的工作。

二、优化业绩通报流程

支行网点经理每周统计全部员工的营销情况并通报，并当场进行产品的买单激励，每周还会评选营销能手与岗位能手，由支行行长进行颁奖。员工的每一份努力营销的成果通过晨会的契机被放大且有效及时地考核，大大提高了支行员工的营销积极性，营造了你争我赶的营销氛围。

三、新增经验分享环节

对于支行前一天的优秀营销业绩，不仅要考核到位，而且由该营销人员上台与大家分享好的营销经验与建议，不仅鼓舞了士气，而且让其余同事能学习到先进经验，一举两得。特别是本部本月进行了柜员轮岗，换入了其它支行一批新鲜血液，通过先进经验的分享与学习，大家互相得以更快了解融合，使整个支行风气为之一振！