为落实上级分行卡电业务工作会议精神，深入贯彻分行领导提出的“适应经济发展新常态，做大作强电子银行规模，做精做良信用卡品质”的工作要求，工行陕西咸阳人民东路支行及时利用晨会时间安排部署，以“做特色、扩规模”为目标，提出多项措施寻求短板突破，推动卡电业务稳健发展，为全年工作的开展奠定了良好基础。
    一、把握源头，加强联动营销。人东支行坚持做特色、扩规模、弥短板，把拓展对公客户市场与营销企业网银有机结合，牢牢把握开户源头，抓住企业新开账户的有利时机，将企业网银作为开立银行结算账户的基本要素进行捆绑式营销，提高客户产品渗透率及客户粘性。
    二、盘活存量，实现精准营销。一方面市场部积极对存量对公客户排查摸底，列出未开立网银客户清单，积极联系、及时营销，增强企业网银营销的针对性与时效性；另一方面，运营部针对来柜面办理业务的客户，积极宣传我行网银的便利性及安全性，提升客户对网银的认知度，两部门双管齐下，实现网银的精准营销。
    三、积极宣传，有效拓展市场。支行充分利用三秦通卡专项营销活动的有利之机，利用营业场所、LED显示屏等积极宣传，全行员工及部分职工家属也主动参与，通过微信、QQ、朋友圈等电子通讯平台积极宣传，有效弥补了短板。
    四、加强审核，提高营销成功率。在大力营销的同时，支行更加注意加强资料的审查，在各营销人员将三秦通申请表交予网点进行人员身份核查后，统一集中至信用卡专管员处进行再审查，确保递交至分行的申请表格正确、准确、有效，从而大大提高了办卡速度和成功率。
    五、政策激励，引导全员营销。为了有效推动营销活动，结合上级行目标任务及自身业务发展状况，支行对信用卡、企业网银等重点卡电产品实行加价处理，充分调动了各岗位员工的营销积极性。后续支行将扩大营销范围、加强营销力度，积极拓展融e购商户、逸贷业务、汽车分期等特色业务，并深入到各高档社区、优质单位客户中，进行统一集中式营销，逐步做到规模化、精品化、持续化，促使支行信用卡及电子银行业务更上新台阶。