为加强员工思想与风险教育，提升双基案防管理水平，为网点业务发展起到了保驾护航的作用，建行长沙江岸支行采取以下措施加强案防工作。

一、坚持开好“二会一讲”，提高员工案件防范意识。网点晨会各条线负责人组织学习上级行下发的“风险提示”；网点每周一讲组织员工讲案例，讲问题，特别是发生在身边的事件，提升防范意识；每月开好案防分析例会，学习“19条禁令”、违规行为管理办法、党廉文件等内容，学习《国有控股商业银行违规违纪案例和分析》中的典型案例。通过一个个鲜活的案例让员工充分认识到违规行为的风险隐患与严重后果，时刻铭记一旦违规违法，将断送职业生涯甚至受到法律严惩等后果，增强员工的防范意识和自我保护意识，通过查找风险点环节，大家畅所欲言结合自身岗位查找风险点，对存在的隐患积极提出可行的整改措施，杜绝风险发生，总结好的工作经验和做法，积极在全行推广学习。

二、按照“一岗双责”要求，抓关键风险点的风险防范。网点负责人严格落实总行《基层行关键风险点监控检查操作手册》和省行《基层机构防控风险案件重点监控指引》的检查频率要求，按照文件要求逐项对支行业务开展检查和监督。网点负责人、营运主管按规定频率查库，并不定期开展突击检查，检查员工抽屉是否存在代保管行为。同时，通过每月调阅柜员的监控录像，检查柜面操作规范；每季做好客户回访工作，关注存贷款单位对账、资金结算产品签约是否真实。按照支行轮岗计划要求开展重要岗位轮岗等情况。

三、落实员工排查与员工谈话制度，做好员工动态管理。网点分管公司条线、个人条线和结算条线的牵头人按照要求开展排查，重点开展廉洁从业、飞单、民间借贷等，确保员工行为合规。同时网点负责人不定期开展员工谈话，了解员工思想动态，工作情况，家庭生活情况，并坚持抽查“双基”应知应会知识，确保员工了解相关知识。

四、加强积分管理，落实责任追究。认真贯彻省行党委“严是爱、宽是害”的问责理念，按照“抓早、抓小、抓严、抓常”的要求，提高运用积分管理手段的主动性和自觉性，抓好积分工作。