为进一步深入推进“三严三实”专题教育,枣庄滕州支行坚持“三个明确”,强管理、建机制,抓要害、造氛围,强推动,以鲜明的态度、认真的精神、务实的工作作风,将“三严三实”专题教育活动推向高潮。 一是明确发展目标,该行按照上级行“三严三实”专题教育要求,多次组织召开专题学习和讨论分析会,让全体干部员工准确把握“严”和“实”的标准,领会其精神实质,切实增强思想意识,用正确的价值观、人生观及职业观武装头脑,将优良作风转化为思想自觉和行动自觉,考虑工作及职业发展,将自己的思想与上级行党委思想保持高度统一,明确发展目标,增强干事创业的信心,凝心聚力、群策群力,共同为实现全年目标不懈努力。 二是明确发展路径,为了更好的实现发展既定目标,该行因地制宜,明晰发展路径及方法,以“三严三实”坚定全体干部员工信心和决心,建立机制、抢建平台,从经营指标、市场营销、内控案防、人才队伍等方面分别制定办法,设定考核标准,以“严”的准绳,严抓过程管理,实施“日周月季”的工作机制,对重要业务要求做到日监测、周点评、月通报、季考核,及时发现问题、分析问题和解决问题,以“今日事今日毕”的职业素养做好该做的事,实实在在谋事,协力促进经营发展。 三是明确发展结果,突“实”效。为提升工作实效,该行发挥“三严三实”专题教育的关键作用,真正使全体干部员工在目标导向基础上,盯目标、盯同业、盯系统内排名及贡献度提升,明确奖惩标准,营造“岗位建功”、“奋勇争先”的拼搏氛围,实现“增点进位”。激发员工自信心,搭建“想干事的有平台、能干事的有机会、干成事的有待遇”的良好经营环境,让员工增强主观意识和能动作用,以“三严三实”推动各项工作上台阶、显成效。 |
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