今年以来,农业银行辽宁辽阳文圣支行针对柜面操作中风险事件高发部位和重点环节,通过培训辅导、重点检查、跟踪管理等方式,进一步强化网点和柜面运营风险管理,确保全辖柜面业务运营安全。 一、加强风险理念灌输。围绕省市行提出的重要风险点,通过多种形式组织辖内员工开展内控案防等相关制度的学习,提升各级管理人员和业务人员对制度的认知度,进一步规范日常履职行为。同时通过晨会、周例会等形式加强员工警惕性教育,结合实际工作中的相关案例,开展剖析和讨论,使柜员牢记“违规就是风险,安全就是效益”的风险理念,引导员工树立正确风险观,养成规范操作、遵章守纪的自觉性,坚决杜绝违规行为,防范各类操作漏洞,增加风险抵御能力。 二、加强高风险领域管理。紧盯重点部位,以网点运营风险分级管理为抓手,加强对重点岗位、重点环节、重点区域等风险薄弱领域的检查监督。要求各网点密切关注业务发展中产生的高风险环节,通过认真研究分析管理和操作层面带有普遍性的问题,针对每个具体岗位建立岗位目标责任制,切实做到防患于未然。 三、强化问题整改和治理。重点强化对屡查屡犯问题等违规行为的整治力度,针对屡次检查发现的问题,逐项落实管理责任,制定整改措施,彻底跟踪整改,对相关责任人按照有关规定进行处理。同时严格问责管理,特别是对柜员自办业务、违规代客户办理业务等及时进行通报处罚,避免屡查屡犯现象,有效消除风险隐患,夯实管理基础。 |
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