一、强化行为动态排查。该行把员工行为动态管理,始终做为内控案防管理工作的重要环节来抓。在进一步加强员工职业道德等教育基础上,通过一些典型案例学习,从中吸取教训,促使员工做到警钟长鸣,积极引导员工筑牢思想防线,严格约束自己的行为。同时,从日常工作的点滴入手,从细节抓起,通过多种渠道、途径、方式,及时掌握员工思想及行为动态,发现不良苗头,及时了解原因,有的放矢的开展工作,为有效防范和化解可能出现的风险隐患,奠定了良好的基础。 二、严格重要环节监管。该行结合新形势下,银行内控案防管理工作精神,进一步明确细化职责分工,切实加强各个层次对各项业务的检查监督工作,特别是对重点部位、主要环节的业务,采取多种方式,重点进行排查,努力做到对易发风险业务,检查监督做到经常化、细致化、全面化、规范化,不放过任何一个可能导致风险发生的隐患,保障各项业务的安全、健康发展。 三、注重内控案防分析。该行依据自身业务发展的实际情况,每月召开内控案防工作分析会议,积极落实前次会议,发现问题的整改情况,及时汇总当前各个层面在内控案防工作中,发现的问题和存在的风险隐患,及时布置下一步内控案防工作的重点,努力把发现的问题分析透彻,该整改的问题落实到位,可能出现的问题,消灭在事发前。 |
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