而相同的是,在国内政策助推下,中国新能源汽车产业虽然有过一段10年左右的发展期,但相比跨国公司而言,在品牌、产品、技术方面仍然存在一定的差距。 但是,这不是真正的问题所在,也不是中国汽车产业的真正痛点所在。 为什么这么说? 中国自主品牌如果从1950年代开始算起,也有着与韩国汽车产业差不多长的发展时期。如果从1990年代后期开始计算(这个时间节点是中国民营资本进入汽车产业、民营自主品牌开始崭露头角的开始),也有20年左右的时间。 在这段发展周期内,中国自主品牌跃入了中国汽车市场的第二大阵营。虽然屈居丰田、通用、大众这些一流的跨国公司之后,但是也已经超越了菲亚特、铃木、雪铁龙等外资品牌,成为中国汽车市场的有生力量。 不过,这些成绩有相当部分是依赖于中国市场的繁荣和中国市场的快速扩大,一些自主品牌因此获得了巨大的发展机会,开始茁壮成长。有些自主品牌甚至成为并购跨国汽车品牌的跨国汽车企业。 但是,有时候大,就代表强吗? 不是的。这就是上文提到的,中国汽车产业的真正痛点所在。真正的强,应该在于体系力。这也是许多中国自主品牌在不断强调的一点。 然而我们发现,一些自主品牌在强调体系力的同时,只重视了国际化供应商、一流人才,却忽视了他们经常讲的管理。 管理 管理,或者说真正的管理,才是企业生命力的真正体现。 丰田是一个很好的例子。作为后发汽车企业,丰田之所以能够成为世界一流高手,就在于自己的精益生产管理。也正是因为精益生产管理方式,丰田甚至还可以帮助保时捷在1990年代扭亏为盈。 中国许多汽车企业都把丰田作为自己的学习对象与未来定位目标,甚至也采取许多措施学习研究丰田的精益生产方式。但是真正能够获得丰田精益精髓的企业却少之又少。 在合资时代,市场或许还能对自主品牌管理水平的缺失留有一定保护空间。但是,随着外资股比政策的放开、汽车进口关税的下降,这些都将大大增强跨国公司原来就很强大的市场竞争能力。中国汽车市场的价格可能将因此而出现断崖式的下滑。 价格断崖式下滑,对所有的企业而言,就是成本的管理。成本的管理可能是一个微观层面的问题,其实更多的是一个战略问题,更是影响未来中国汽车产业与中国汽车自主品牌生死存亡的关键问题。 岛叔曾经在参观一家自主品牌汽车企业的时候,现场的一名主管就透露,中国汽车自主品牌与合资公司,即使在同样的工作环境中,却可能采取两种不同的管理标准。而我们自主品牌对此还木然未知其中的危险。 这种危险在市场不断扩张的时候不会出现,在合资时代危险的程度也比较小。但是,一旦外资独资企业遍地出现在中国市场,到时,失去保护的中国汽车自主品牌将何去何从呢? 倒逼 很多情况下,改革的动力都是由压力转化而来的。这也是许多企业家与分析人士呼吁放开中国合资股比政策限制的源头。 道理很简单。当一家合资公司的存在,能够给中方的企业带来源源不断的现金流,这家汽车企业做好自主品牌的动力与压力都会存在很大的不足。更严重的是,由于一些企业的政绩观,让一些职业经理人满足于合资公司带来的辉煌业绩,这种业绩甚至掩盖了自主品牌发展的困境。 这也造成了中国汽车产业非常尴尬的一种格局——没有合资公司的民营自主品牌,反而比一些国有汽车企业的自主品牌发展得要好。剖析其中的原因,可能就是因为这些民营自主品牌没有任何的依靠,只能依靠自己。 不过,即便如此,从整体市场环境上看,中国民营汽车自主品牌能得到今天发展的局面,很大程度上也得益于合资公司的存在。因为合资公司的存在,导致合资公司的相当部分利润要分给中外双方,合资公司用于市场竞争的手段与资源因而被分散。 试想,如果合资公司的所有利润都归外资所有,那么外资就可以在制定更加有竞争力的、或者有更加有威胁力的价格策略。这种价格将比现在的价格更具有杀伤力。 这种假想的情况,在中国宣布放开合资公司的外资股比政策之后,特别是当中国的汽车进口关税再随之进行大幅下调的背景下,可能会成为现实。而且这种现实的残酷性,将比许多人预想的严重得多。 未来 在这种情况下,中国自主品牌,无论是国有汽车企业,还是民营自主品牌企业,必须要做的就只有一件事:改革。这种改革也恰恰是国家一直强调的供给侧改革的一部分。 诚然,民营汽车自主品牌将在新一轮改革开放的中成为受益方,但如果这样乐观地想,汽车自主品牌就会因此而疏于防范、怠于改革、懈于管理,从而将受到很大的伤害。也因此,今天汽车自主品牌的大好局面,就可能丢失。 只有能够在大海中勇于游泳的,才是真正的勇者,也才能成为真正的胜者。竞争是崛起最好的利器。中国今天的改革开放,自主品牌汽车企业必须认清自己面临的严峻情势。 同时,我们也要认清一个很残酷的现实。就像目前拥有最多的汽车品牌的日本、德国,强者最多也不过五六家一样,中国自主品牌在未来的发展中,必然也不例外地会有优胜劣汰。 但是,更不可否认的是,中国汽车产业的改革开放,会随着今天关税的调降而进入一个全新的时代,这个时代是大浪淘沙的时代,更是自主品牌真正王者崛起的时代。 |
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