2011年，工行都匀分行结合本行实际明确了全行案防和内控管理工作重点，切实把案防内控工作贯穿于经营管理的各个方面和业务操作的各个环节，着力提升风险防控能力。　　

一是警钟长鸣。重视案防及内控文化建设，持续保持案防工作高压态势，积极开展多种形式的案防教育，努力使案防意识固化于全行干部员工的脑海里，营造全行重视案防工作、抓好案防工作的良好氛围。　　

二是关口前移。按照案防工作长效机制建设的要求，形成监察、内控、以运行管理为主的专业管理相互渗透、层层把控的案防工作格局，始终坚持把案防工作视为银行经营管理的重要组成部分，把案防工作贯穿于经营管理的各个方面和业务操作的各个环节，不断增强抓好案防内控工作的责任意识。努力提高案防分析会的质量，按照上级行的要求，做到有重点、有诊断，抓评价、抓整改，通过对各部室、各支行、城区网点案防内控工作的质量诊断和评价，找准问题、引起警醒、对症下药。整合好案防内控与业务部门在检查、排查、整改等方面的资源，切实将存在问题整改落实到位，努力提高案防工作的质量和效率。　　

三是加强考核。把两个责任制的落实情况与绩效分配紧密挂钩，坚持将业务工作与案防工作同部署、同落实、同检查、同考核，使得各单位、各管理者把案防内控责任目标的落实作为一项常规工作，促进各业务管理部门在积极发展业务的同时，注重风险控制，提升内控管理水平，强化其抓好管理的内在动力。　　

四是突出重点。在认真做好每年确定的重点环节的风险防控的同时，抓好严防外部欺诈案件、遏制商业贿赂案件、基层机构负责人履职行为排查、员工思想行为动态排查的重点工作。　　

五是注重过程。严格认真按照案防工作的程序和要求来开展工作，做到勤勉尽职、合规经营，认真履行案防各项规定动作，把风险掌握在可控范围，保证工作的良好效果。尤其是严格要求各级管理者认真做到案防工作履职到位、制度执行到位、监督检查到位、违规整改到位、责任追究到位。