第一金融网主办
| 网站首页 | 金融焦点 | 银行 | 股票 | 基金 | 保险 | 期货 | 股评 | 港股 | 美股 | 外汇 | 债券 | 黄金 | 理财 | 信托 | 房产 | 汽车 | 生活 | 行情中心 |
|
一、增强团队建设，统一思想。牢固树立存款兴行的经营理念，把发展对公存款业务作为重中之重，要求全员统一思想，树立二线为一线服务，一线为一线服务宗旨，认真抓好对公存款增存稳存工作。 二、 纵横联动，采取强有力措施。通过支行班子与政府招商办、晴兴、惠兴高速公路征拆小组等优质重点客户多次走访、沟通、协调，从源头上抓好拓户和稳户，为对公存款增长增存稳存打下坚实基础。 三、加快经营转型，推动对公存款业务可持续发展。针对县内招商项目的落地城南建材市场的启动，支行领导跟闽商老总达成银商合作协议，凡进驻商场的所有商户都优先在工行开立对公存款账户、企业网银、商友卡、个人电子银行、安装POS机等，并享有贵宾服务，得到闽商及客户的一致好评。 四、加强推动组织建设，明确责任目标。一是根据上级行对公存款时间双过半的工作要求，支行认真总结经验，查找工作短板，对县政府职能部门、商会、协会、商品市场进行逐次分解落实到分管行长、部门负责人、客户经理；二是将支行50万元以上的对公客户由支行班子、客户经理分别进行维护，并对他行优质对公客户拟定名册进行分步骤分阶段进行营销；三是用好对公大额资金监控系统；四是明确划转他行资金逐级审批制；五是完善绩效考核办法对员工进行奖惩激励，从而在全行营造认真抓好对公存款增存扩户工作氛围。 |
|
||
|
|
||
