近年来，工行江西新余分行在加快业务发展的同时，坚持以“建设最安全银行”为中心目标，始终将维稳工作摆在日常工作的突出位置，从着力构筑“思想、制度、设施”三道防线入手，打造安全运营环境，保障业务健康、安全发展，连续多年获得工行江西新余市社会治安综合治理工作先进单位称号，近日，该行又荣获江西省“社会治安综合治理工作”先进单位称号殊荣，为工行江西新余市仅有的两家获奖单位之一。

    一、全行重视，加强对维稳工作的组织领导力度。为切实做好全行各项维稳工作，该行成立了“维护稳定和矛盾调处领导小组”，由分行一把手任组长，其他分行领导担任副组长，各机关部门主要负责人为小组成员，有效统筹安排全行维稳工作各项事宜，稳步推进各项维稳工作的开展。

    二、组织检查，强化风险排查力度。该行对全辖各网点、各要害部位和重要设施每月组织开展一次安全检查，发现安全隐患予以限期整改，并将检查情况予以通报。同时，针对各个时期不稳定因素，该行按照“抓早、抓小、抓苗头”的要求，紧密结合本单位的实际，深入开展矛盾纠纷排查处理，建立情报信息报告制度，落实预警工作责任制，及时化解和消除各种不稳定因素。

    三、充实力量，积极推动维稳建设。近年来，该行从加强网点安全联防应急小分队建设入手，不断充实维稳工作力量，组织开展内部员工安全防范教育。同时，该行按照“专群结合，人防、技防、物防结合”的要求，全面构建以保卫部为龙头，以各网点（部室）为骨干，以保安员、门卫和网点安全员及临柜人员为基础，构建点、线、面结合，人防、技防、物防三位一体的安全防控体系，使单位安全秩序处于可控状态。

    四、严格制度，落实信访工作领导责任制。该行不断致力于健全完善信访工作机制，实行“行领导信访接待约访日”制度和行领导干部工作联系点制度，认真围绕内部员工利益群体反映强烈的突出问题、客户反映的业务纠纷和投诉以及潜在的群体性事件苗头隐患,全面深入地开展矛盾纠纷排查工作，切实把影响内部稳定的苗头性、倾向性的问题搞清弄透，努力做到心中有数、应对有策、化解有效，确保把各类矛盾纠纷化解在初始阶段，把所有苗头隐患消除在萌芽状态。