一、严格服务意识。该行利用晨会、班后会等形式,积极组织支行全体员工学习和掌握银行服务规范,要求全行员工以端庄的仪容、亲切的语言、严格的纪律、准确的核算、高效的服务展现窗口风貌,切实提升员工服务理念。 二、规范服务形象。该行一是根据实际情况,严格按照总行形象手册要求,规范服务环境,加强内外部环境卫生的维护,同时对机具物品进行定位管理,提供便民设施;二是统一着装,佩带工号牌上岗,该行要求各岗位人员各行其职,并实行大堂经理履职管理、客户经理前移服务和行长坐堂制度,为客户答疑解难、推荐新业务。 三、强化服务监督。支行成立了由现场管理人员、大堂经理组成的日常服务质量检查小组,对支行每天的服务过程进行自查自纠。针对检查中发现的服务问题予以明确指出、对于检查中发现的服务亮点予以登记褒扬,同时积极归纳总结服务提升建议、意见,并于次日晨会上大力宣传。 四、严格服务考核。为确保服务工作长抓不懈,该行致力于建立健全服务考核体系,努力做到严管、严查、严考核,对违反服务经律、降低服务标准等容易引起客户不满的事件实行责任追究制,对引导客户投诉、上级行通报且引导恶劣影响在绩效考核中给予严厉处罚。 |
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