第一金融网主办
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一、通过不同类型的业务培训有效促进系统使用。充分利用系统的强大功能，针对全行不同层级人员，采用现场、视频、上门送教等不同的培训方式，通过在系统中实际操作讲解，加快参训人员由理性认识到感性认识转变的进程，促进系统动户率的提升。 二、做好两大配套系统的基础工作。为进一步明确了客户认领的原则，对客户经理登记认领业绩的流程、时限、准确性等方面更加规范化管理。由个金部、结算部定期对系统认领情况进行统计，全面掌握全辖所有客户经理的营销情况、使用系统情况，并全行通报，促进全辖客户经理将PB、CB作为营销事项的一个重要管理平台和工具，进而推进MOVA业绩的完整化和准确性。 三、统一协调配合，促进工作效率提升。再次强调每周由主管行长召开MOVA协调汇报会议，由各部门对每周工作进行总结汇报，将推进过程中遇到的问题归纳总结，准确把握两大客户营销系统和MOVA推广应用的真实情况，重点解决推广应用中的瓶颈问题，并由MOVA办汇总向省分行报告。 四、继续在支行层面做好项目培训工作。对支行层级的培训重点主要是要体现在MOVA的哪些功能支行、网点可以使用，容易使用，对相关人员在经营分析方面有何帮助等，为全辖员工维度考核通过MOVA来实现打好基础。 五、做好阶段性工作总结及宣传报导工作，加强业务交流。对于优秀做法和经验进行总结，提供大家借鉴参考。同时，积极向系统内先进行学习，加强业务交流，吸取先进行优秀的经验和做法，更好地完成MOVA推广应用工作。 |
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