近日，工行遵义分行行领导带队赴遵义县、仁怀支行开展工作调研，与支行共同分析业务发展中存在的突出问题，对支行重点项目名册管理和项目进展情况进行了解，重点就支行业务发展、重大工程、重点项目、内部管理、员工工作和企业文化建设等方面进行指导。通过调研分析和现场办公，促进重点县支行加快发展步伐，进一步提升市场竞争力。
         一、全力以赴拓展业务，最大限度实现业务大发展。支行要抓住业务发展的黄金时段，清醒认识工作短板和不足，拟订详尽的工作措施，为打造全省一流的县级支行而努力。要尽快将二级分行下达的综合经营计划进行分解下达，举全员之力确保对公存款扭负为正，储蓄存款增量市场占比第一，中间业务完成序时计划，重点产品实现大的突破。
         二、加强队伍建设，提高整体素质。一是强化支行班子整体素质的提升，班子成员要定期加强学习，形成良好的制度和习惯，努力建设“四好”班子；二是抓好员工教育培训，注重良好政治素质的培养，对新业务、新产品的培训，加大对服务行为和习惯、服务纪律和意识的点滴积累的培训，建设一支符合时代要求和业务发展需要的员工队伍；三是优化劳动组合，强化对新入行员工岗位胜任能力的培养和锻炼，有意识地为支行培养后备管理人才。
         三、强化内控案防工作，加大基础管理力度。经营管理者要认真学习领会上级行考核管理办法，充分认识业务发展和基础管理的重要性，强化工作力度和效果。
         四、抓好服务管理工作，提升服务工作水平。要清醒认识到服务工作在基层工作中的重要性，借“百日服务大比拼”活动的契机，修正不良服务行为，规范服务工作，以抓好服务促进竞争能力的真正提升。
         五、树立信心，增强克服困难的勇气。一是认真开展“十破十立”大讨论活动，带领干部员工主动思考问题、主动学习研究、主动寻求突破、主动提升能力，营造良好的发展氛围；二是加强与政府各职能部门、上级行的对接和联系，主动寻求帮助和支持。