为促进各项业务发展和经营转型，工行都匀分行认真贯彻落实上级行各项决策部署，紧紧围绕该行工作重心，完善财务资源配置和经营绩效考核，强化中间业务增收机制，提升财务管理水平，加快经营转型和增长方式转变，充分发挥财务会计对该行经营管理的综合协调以及决策参谋作用。　　

一、围绕经营目标，抓好财务预算管理。以各项业务发展、风险控制等关键指标为基础，合理编制财务预算和经营计划。通过加强日常监测，抓好预算执行进度，准确把握财务收支变动趋势，及时反映经营过程中存在的优劣势，为该行业务发展提供决策参考。　　

二、完善考核机制，促进核心竞争力提升。围绕该行经营目标和竞争力的提升，构建纵向到机构、横向到部门，经营导向明确，目标责任统一的管理考评体系，充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，加快经营转型、促进价值贡献，推动该行经营目标的实现。　　

三、优化费用资源配置，激发经营活力。按照保障基本业务运转，强化竞争能力，推动重点业务和经营效益稳步增长的原则，根据上级行考核导向制定都匀分行营业费用分配管理办法，充分发挥费用资源对经营发展的撬动作用,提高投入产出效率。　　

四、加强中间业务组织推动，加快发展速度。以增强中间业务竞争能力为目标，以完善增收激励机制为抓手，强化“缺口管理”，抓好“监测督导”，开展“业务分析”，组织开展各阶段竞赛活动，制定完善考核激励办法，提升中间业务竞争能力和盈利水平。　　

五、强化固定资产管理，加快渠道建设步伐。按照年度固定资产投资计划推进渠道优化建设工作，提升网点渠道综合竞争力，积极推动闲置资产管理和处置工作，提高资产使用效益。　　

六、夯实财务基础，提高管理效能。强化财务会计管理职能作用，深化MOVA管理应用，提高应税管理水平，优化财务流程，规范财务核算，严格授权管理，确保依法合规经营，全力保障各项业务的发展。