近日，工行西安东大街支行召开了由各行级领导、内设部室、网点管理人员参加的冲刺上半年目标任务动员会，以推动精细化管理为抓手，逐级落实工作责任为着力点，全力冲刺上半年目标任务。　　

一是深入调查研究，找准突破口。该行用两周班后时间，对全辖网点及内设专业部门进行深入调研，摸清各专业、各网点客户基础、经营基础，重点针对旺季营销暴露出来的业务短板逐项分析原因和症结，提出针对性的落实措施，将确定的重点业务作为突破口，谋求取得明显成效。　　

二是完善激励措施，打好翻身仗。该行经过反复酝酿讨论，制定出台了《东大街支行2013年冲刺上半年目标任务考核办法》，内容设及到对公存款、中间业务、中小企业、个贷、柜面业务分流等9个专项办法。考核办法突出体现了“兼顾任务、突出重点，明确目标、多层挂钩，细化管理、考核到人，奖罚并重、落实责任”四个基本原则，并明确了组织推动和后台支持的具体要求，全力打好上半年冲刺战役。　　

三是强化责任意识，促作风转变。在明确冲刺上半年任务目标的同时，把功夫下在抓落实上，进一步明确了行级领导联系网点制度，做好督导帮扶工作，并将网点完成任务与行级领导工作业绩挂钩。专业部门针对网点营销实际，重点对落后网点进行帮助支持，提出明确目标和责任，在实际工作中强化责任落实，促进作风转变，迅速形成全行聚精会神抓营销，人人动手做业务的良好氛围，努力完成上半年各项任务目标。