为改变今年以来支行信用卡营销滞缓局面，工行宝鸡金台支行围绕 “精确营销、精品服务、精细管理”战略思想，通过优质项目拉动、星级客户营销和定向营销等一系列活动的开展，不断加快信用卡发卡进度，以每周40余张的进度，位列分行前三。
　  一是强化机制建设。制定了信用卡营销办法，将任务指标分解到每一位员工，同时强化考核，调整绩效工资分配办法，将员工任务完成情况与个人绩效工资挂钩。
    二是强化宣传营销。支行广泛动员全行员工提高营销积极性，充分利用业余时间走亲访友，宣传牡丹信用卡的种类、功能及优势，提高社会公众对牡丹信用卡的认知度。同时加大柜台宣传力度，在营业场所醒目处张贴信用卡宣传海报，使来行办理业务的客户能够全面了解牡丹信用卡业务，提高宣传营销效果。
    三是强化策略营销。通过对支行机构客户、有贷款的法人客户、小企业客户名单进行分析整理，支行制订出优质项目拉动、星级客户营销和重点集团客户定向营销等一系营销策略，为支行加快营销指明方向。
    四是强化办公效率。支行每日公布信用卡完成进度，备齐各种申请表，严格审查每一份申请表，确保发卡成功率。同时，专管员经常加班审核申请表、登记登记表，确保当日交来的申请表次日传递到分行信用卡业务中心，缩短办卡周期，提高办卡工作效率。
    前四月支行发卡189张，仅5月一月就已成功发卡103张，储备资料300余份，信用卡发卡业务进入到快速发展的轨道。