进入十月份以来，工商银行大同分行御河北路支行针对经营发展中存在的问题，认真落实市分行领导督导工作指示精神，总结经验，发挥优势，充分调动各层面工作积极性，引导员工把注意力集中投入支行经营发展，凝聚员工合力，全力推动四季度季度劳动竞赛及经营工作快速发展。
一、落实任务，加快营销。将四季度冲刺指标分解下达到部门，落实到各个人头，同时配套出台营销激励考核办法，充分调动员工营销小指标的工作热情，全力追赶工作进度。要求各部门做好员工思想统一和营销动员工作，认清形势，维护大局，全力提振精神，力争短时期内实现各项指标上的较大突破。
二、加强检查，做实内控工作。严防业务风险：一是从严落实月度内控自查，做好内控监督检查整改工作，切实绷紧内控案防的弦，将内控隐患问题通过常规自查予以化解和消除。二是检查反洗钱工作基础资料，完善反洗钱规章制度在各个环节的贯彻执行。
三、做好安保工作，保障健康发展。组织安保人员对营业大厅安全、消防情况进行实地排查，加大安防监督力度，组织各开展“四防演练”，推动员工熟悉掌握防抢防盗防爆防火应急处置流程。同时，强调各级管理人员发挥带头作用，树立正面积极影响，带好队伍，凝聚人心，营造和谐工作环境，全力保障各项业务的健康发展。