晋中寿阳支行按照市分行的安排部署，以首季开门红劳动竞赛活动为契机，紧紧抓住旺季营销机遇，落实工作措施，加大考核力度，开展旺季个人电子银行营销竞赛活动，努力实现电子银行业务首季开门红。

    一、措施先行，营造氛围。结合首季开门红活动方案，支行制定了切实可行的营销竞赛方案，将任务与考核方案细分至部门、员工，实行按周评比、按月考核，每日晨会进行考核通报，鼓励员工积极营销，为推动电子银行业务发展营造良好氛围。

　　　二、岗位联动，交叉营销。一是柜员把握住柜面无注册电子银行客户，进行捆绑营销；二是大堂经理关注客户业务需求，不放过潜在客户；三是网点每营销一户，都由大堂经理现场指导操作，让客户体验电子银行的快捷和方便。

　　　三、优化服务，提升实效。为实现规模和质量同步提高，积极提高工作效率，增进与客户的沟通，及时了解客户使用情况，解决客户操作过程中存在的问题，通过电话回访等形式，进一步提高电子银行客户的活跃数。

　　　四、强化督导，激励到位。完善考核激励机制，通过激励先进，鞭策后进，在全行形成“你追我赶”的营销氛围，及时通报营销进展情况，评比营销优胜者，实行现场表扬奖励，有效激发和调动了员工的营销热情。