在省分行2014年首季开门红劳动竞赛动员视频会议后，晋中分行立即于　1月6日　召开了全行动员会议，制定了《首季开门红劳动竞赛活动方案》，要求市分行相关部门紧盯竞赛指标进度，对活动开展情况进行旬预报、月通报和季考核，要求各支行结合自身经营实际，全力投入到劳动竞赛中，实现“四个快速增长”目标。

　　　　　一是狠抓客户基础，拉动储蓄存款快速增长。全行上下一定要把发展储蓄存款工作作为重中之重，采取更加有效措施，推动储蓄存款特别是日均存款的稳定增长。要将零售业务作为“生命工程”，切实抓住节日期间代发奖金、集中兑现奖励等时机，主动上门营销，积极洞悉城乡拆迁、棚户区改造、农村土地补偿、行业年终分红等情况，充分利用我行开展的“存款送积分活动”，在稳固存量客户和存量储蓄存款的基础上，重点做好新客户的拓展和新储源的挖掘，快速圈占储蓄增存高地。要适应储蓄存款市场最新特点，由粗放型经营向精细营销转变，做到定向客户、定向产品、定向重点领域营销，及时根据客户偏好实施精准营销，全力抢占储蓄存款先机，确保储蓄存款“双第一”目标。

　　　　　二是扭转被动局面，实现对公存款快速增长。积极开展系统大客户的走访慰问，加强多层次、多样化的银企联谊活动，深入开展市场梳理，明确目标客户，实施名单制营销。对公司客户要围绕“七大领域、五大行业”，继续实行“名单制营销”，深入推进中型客户“双千百亿”、小微企业“百群千户”工作；对机构客户要通过狠抓民生领域发展机遇，挖掘与政府、社保、公积金、同业和部队“五类客户”的合作潜力。改进客户经理考核办法，把“为客户多元化配置资产”作为核心抓手，以真正具有竞争力的产品和服务，稳定老客户，吸引新客户，沉淀和集聚客户资金，通过客户总量提升来拉动对公存款快速增长。

　　　　　三是力求早投快放，确保信贷业务快速增长。继续加强流程跟踪，不断加快贷款投放进程，确保在已储备重点营销项目上尽早取得突破。做好煤炭、钢铁等传统行业优质客户的深度维护工作，进一步拓宽营销视野，将公司金融业务重点转向“先进制造、大型建筑、现代物流、文化旅游、二级乙等以上医院”五大行业，加大对新兴行业重点客户的营销力度，始终保持我行贷款投放的市场份额。围绕“核心企业上下游、承贷项目上下游、民生领域、零售领域、地方特色集群业务”五大市场，进一步创新发展思路，大力开展小企业贷款集群化链式营销。抢占个贷业务市场先机，大力发展“逸贷”业务，快速切入各类消费市场，批量推介个人商用房、商用车贷款，努力做大个人信贷业务。

　　　　　四是坚持投行引领，促进中间业务快速增长。加紧与客户协调沟通，尽快实现资金投放和收入进账，确保今年我行品牌类投行项目取得较大突破。发挥私人银行业务投融资平台优势，深入挖掘高端客户需求。积极为同业、机构、企业客户提供养老金理财规划，大力营销法人理财产品。大力发展电子银行和银行卡业务，抓住节日期间贵金属销售旺季，实现贵金属实物销售和账户交易量的“双提升”。