为全面掀起首季开门红劳动竞赛新高潮，实现新突破、新跨越，工行长治城区支行回顾了一月份各项工作的亮点以及薄弱不足之处，要求各部门展现新年新气象，加大工作力度，加强督促检查，确保一季度劳动竞赛各项指标的完成，实现首季开门红。
    加强组织推动。支行成立了以行长为组长、各部门负责人为成员的劳动竞赛工作领导小组，同时就劳动竞赛业务工作多次召开专门会议，细分实施各项工作任务，抓住一季度旺季时机，促进各项业务的发展态势，为抓早抓实各项业务起好步、开好头。
    完善激励机制。支行将中高端客户营销维护纳入考核范围，最大限度的调动全行员工的工作积极性，确保人人手中有客户、个个客户有维护，按照“谁营销、谁受益”的原则，激励全员发挥各自的优势，增强团队力量，积极营销各类产品，确保支行各项业务实现首季“开门红”。
    提升服务水平。通过强化将对优质高端客户的服务，放在促进支行年初存款有效增长的首要工作。坐班领导、大堂经理、客户经理、柜员形成合力，加强引导分流，提升办事效率。同时，把目光瞄准中高端客户市场，发展壮大优质客户市场，提升中高端客户贡献度。
    确保规范经营。在开门红营销工作的同时，抓好内控防范工作，保证经营规范。严格控制发展过程中的风险，不能求量废质，对每笔业务必须按照相关规定进行严格审核，把潜在风险点扼杀在萌芽状态。