今年以来，工行山西运城分行在业务发展中，注重探索多元化经营方略，不断拓宽收益渠道，力求实现效益最大化。

一、加强收息管理与考核，提高贷款收益水平。立足实际，通过不断创新工作思路，制定灵活的贷款利率上浮政策，严厉打击恶意逃废银行债务的企业，积极清收历史欠息等强有力的措施，多方并举地增加贷款利息收入。

二、突出发展中间业务，提升中间业务创效能力。首先是建立和完善中间业务组织体系和工作机制，强化对中间业务的组织管理。营造全行上下齐抓共管、良性互动的中间业务发展氛围。其次是加快中间业务产品创新，提高其系统性、针对性和高增值性。充分利用一切资源和优势，加强技术创新和流程整合，促进新产品的研发和老产品的升级换代。再次是发挥整体营销优势，加强新业务市场营销。

三、打破传统业务经营模式，推动非贷款业务快速发展。一是整合组织机构，再造业务流程。通过对组织机构设置和业务流程的重新规划和设计，优化内部资源配置，加大对非贷款业务在机构、人员、技术、资金等方面的支持力度，推动中间业务收入和其他业务收入比重的迅速提高。二是建立和完善业绩评价和考核激励体系，侧重对中间业务收入和其他业务收入的考核，促进商业银行收入结构的优化。