为进一步降低信贷内控风险,提高信贷资产质量,优化信贷资产结构,兴义望谟支行牢固树立风险防控意识,严格落实相关管理规定,结合最新经济形势,根据县域经济特点,多方位打响资产质量保卫战。 梳理流程,强化细节工作。该行注重流程管理,认真总结以往工作中需要强化的细节,分别在贷前、贷后做好细节工作。贷前细节上客户经理尽职尽责,深入到贷款企业、商户家中实地考察,严格把关,全面分析其财务报表、税务报表和电费、水费等费用列支情况,细致掌握用信客户经营情况,确保贷前资料的全面性、完整性和真实性。贷后细节中,客户经理严格按信贷回访制度对客户实行不定期回访,进行专项跟踪监测,深入到车间、工厂、建筑场地,实地考察企业真实经营情况。 审贷分离,注重制约管理。该行在信贷审核中进一步明确贷款发放与支付环节中相关人员的岗位职责,实现权限上相互监督、相互制约的格局,做到发放与支付审核岗相互分离、双方相互协调监督,切实防范内部风险。 强力清收,提高压降成效。一方面,该行配备专职人员,明确对不良资产处置工作措施,明确清收时间,落实清收责任,适时调整进度,加强对外沟通、对内督导,督促工作进展并积极总结典型案例,分析新发生不良的原因、不良处置方式,加强信息传递,防范问题复发。另一方面,该行灵活运用多种清收处置方式,积极化解风险,加快不良处置步伐。加大上门催收、电话催收、跟踪清收等工作力度,努力提升现金清收处置时效,并且,充分发挥批量转让主渠道作用,以法人客户清收处置作为重点突破口,积极推进合作清收,多方位提高不良贷款压降成效。 |
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