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2017/2/22 11:32:40  文章来源：工行山西侯马支行  作者：卢文秀

新年当有新气象,为积极贯彻落实省分行年度会议精神,推动核心竞争力产品发展再上新台阶，工行山西侯马支行将从“稳、降、挖、增”四字入手，以“效益、质量、安全”六字方针统一全行干部员工思想，全行上下齐心协力，全力攻坚，确保首季劳动竞赛开好局。     一、稳：稳定安全。为进一步增强内控意识，支行在现有制度的基础上，继续完善、细化各项规章制度，力求岗位管理规范化、操作管理程序化、资料管理标准化、人员管理严格化的“四化”标准。重点是抓好责任追究制的落实，建立案防监控网络，做到事事办理有依据，件件落实有章程，有效保障各项业务的健康、稳定、快速发展，确保支行一方平安。     二、降：节能降耗。按照建立节约型社会的倡议和上级行党委的要求，支行始终将精细化管理放在首位，严防跑、冒、滴、漏，主动开展开展“深入一线、党员带头、转变作风、提升服务”及“节约一度电、一张纸、一滴水活动”，得到了支部、党小组的积极响应，形成了良好的节能降耗氛围，收到较好的教育效果。     三、挖：挖掘潜力。“挖”字营销。一是在主阵地上下功夫，采取优质服务、馈赠客户活动，充分利用好柜面窗口展开营销；二是找准营销切入点和目标客户，积极主动上门实施项目营销、团体营销；三是对老客户加大走访力度；对新客户加大宣传力度，延伸发展链条； 总之采取一切手段挖掘潜力，增强产品营销有效性。     四、增：增加效益。加强组织存款，向存款增长要效益。加大储蓄存款在绩效考核中的分值占比，在支行开展专项竞赛活动，开展服务明星评比活动，紧抓增存热点，加大存款营销力度，积极揽存增存，以存款的稳定增长增加收入。加强新兴业务，向中间业务要效益。围绕银行新产品，积极发展新兴业务，在发展中调整经营结构，向业务向多元化发展道路上，迈出新的步伐。

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