一、强化领导,明确职责。该行为切实规范信息科技专业管理工作,结合自身实际情况,重新调整信息科技工作领导小组,由分管行领导、各部、室、网点负责人组成。进一步加强组织领导。各岗位人员明确工作职责,具体负责信息科技工作的具体实施和组织本部门情况上报、评价信息收集、问题反馈、协调等工作,为有效的促进各项工作的开展,提供了可靠的保障。 二、突出重点,细化管理。该行按照信息科技工作要求,本着内容全面、重点突出、客观公正、约束与激励相结合”的原则,从安全生产运行管理、量化指标、信息安全管理等诸多方面,进行整理、捋顺所要管理监督的事项,内容做到详尽细化,最大限度的贴近实际工作,并对主要部位、已发事故环节,着重加大考评管理。 三、严格考评,绩效挂钩。该行为把信息科技管理的各项工作,真正落在实处,起到应有的作用。加大考评工作力度,考评方法包括定量指标和定性评价两部分,办公室每季度客观、公正、准确的组织开展考评工作。对发现的问题,与部门绩效挂钩。对问题较为严重的,实行问责制,以充分调动员工加强信息科技管理工作的自觉性和主动性。 |
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