一、准确定位,经营管理工作中,认识理念超前、工作思路清晰,认真分析研究各网点所处的地理位置、客户群体状况,业务发展潜力等情况,进一步明确业务营销方向,确定业务拓展目标,制定业务综合发展方案,紧紧围绕如何快速提升营业网点综合竞争力这一主题,积极开展各项业务工作,思想统一、定位准确,措施得力,为有效促进网点综合竞争能力的提升,奠定了坚实的基础。 二、抓住重点。结合营业网点业务发展实际情况,在切实防范风险的前提下,克服困难、周密组织,不失时机的把资产业务引入到各营业网点,率先在营业网点开办个贷业务,取得显著的效果。实现了所辖六个营业网点,全部能够办理个贷业务的目标,成为市分行唯一实现全部营业网点办理个贷业务的支行,极大的提高了个人贷款发放速度,在激烈的同业竞争形势下,抢得了更多的按揭资源。用高效、快捷的工作效率,赢得了更多的客户,各营业网点个贷业务,已占每年增量的50%以上。 三、全面发展。在积极做好储蓄存款等重点业务指标的同时,进一步加大对营业网点其他资产业务产品的拓展力度,全方位的加快推进信用卡分期、质押贷款、普惠金融、e分期等资产业务的发展速度,充分利用各类资产业务快速增长,全面带动各项业务的快速发展,有力的增强了营业网点的综合竞争能力,有效的提升了经营效益。
|
|
||
|