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该分行创新员工管理办法，力图通过建立这个网上荣誉室，深入落实“以人为本”的科学发展观教育，发挥荣誉的正向激励作用，号召员工创先争优，以此来进一步抓好员工的思想政治工作，进而推动全行业务实现可持续健康快速发展。 网上荣誉室创建的过程，是由分行办公室指定专人负责策划、协调与荣誉资料的收集整理，个人和集体的荣誉档案由档案所有人提供证书或奖杯的原件照片，证书名称，由办公室负责撰写事迹简介，分行正逐步完善以“网上个人荣誉档案馆”为载体的职工风采展示平台。从效果上分析，该荣誉室的建立，一是“精神激励”提升员工的履岗尽责意识，有助于全行上下形成“比学赶超”的良好氛围。通过这种形式，使员工在长期工作过程中的成绩得到统一的展现，纵向上揭示了个人在所在部门、支行的成长发展，“荣誉”征集活动，受到广大员工的大力支持，能够使员工更加珍视总行、省行和分行给予的精神奖励，从而更加珍爱岗位，踏实工作。同时，过去的荣誉对员工本人、所在团队的每个人和新人有无限的激励能量，有助于提升整体战斗力；二是不同类型的荣誉，为人力资源管理提供科学的实践依据，有效掌握员工特长。通过荣誉资料，分行可以从一个侧面掌握不同类型荣誉的承载主体员工的特点、岗位专长以以及个人能力状况。 |
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