工行陕西咸阳联盟三路支行在员工行为及思想动态管理上，紧紧抓住“员工是企业之本”这一管理理念，大力倡导并积极实施员工思想行为动态管理，努力做好员工的思想政治工作，帮助员工克服生活、工作上的困难，营造了良好的企业文化与和谐的工作氛围，进一步提升了支行的综合竞争力、金融服务水平、社会和同业影响力，有效促进了各项业务的快速发展和支行的全面建设。

一、紧密结合日常工作难点，建立健全动态管理机制

该行从“行兴我兴”的高度出发，积极调动和激发广大员工的工作积极性和工作热情，不断增强员工的危机意识、市场观念和整体素质，将员工思想行为动态管理与支行日常工作和业务营销有机地结合在一起，促进了业务的发展和经营效益的提高。该行按照分行的要求，做到至少每月召开一次员工思想行为动态及家庭情况分析会，及时了解和掌握员工的思想行为，有针对性地做好员工的管理工作。该行还将动态管理机制应用到员工的年度工作考评、重要岗位任免、月度绩效考评、评佳选优等管理工作中，进一步增强了动态管理的针对性。

 二、切实践行人文理念，实事求是地制定工作目标和任务

 企业内部工作目标体系的建立是搞好员工动态管理的基础和前提，没有工作目标就没有工作方向，企业就无法组织经营活动。该行以员工的“德、能、勤、绩”等作为动态考核指标，把各个工作目标构成作为员工工作考评的依据，科学地安排支行的业务营销和工作部署，充分认识并较好地发挥了工作目标的激励作用。

三、高度维护企业和职工的切身利益，搞好员工工作考评

员工动态管理关系企业生存和发展，也关系到每一个职工的切身利益，考核的结果将直接影响员工动态管理的效果。该行努力做好员工动态管理的宣传教育，实事求是，抱着为企业负责，为职工负责，为自己负责的态度，遵循公平、公正、公开的原则，积极地把企业员工动态管理的意图变为全体员工的自觉行动，减少了工作的阻力，增强了支行组织内部的沟通与和谐，从而保证了考评结果真实准确。

四、加强组织领导和管理控制，确保动态管理工作的持续性

该行安排一名员工专管该项工作，以确保动态管理工作的连续性、持久性和实效性。该行从管理上全面分析员工思想行为动态工作考评标准的变动因素，并结合支行管理实际，为员工建立了思想行为动态档案，对员工的思想、行为进行跟踪分析、比较，以动态管理指标衡量每个员工的德、能、勤、绩，最后做出评价分析。

五、适时公开动态管理结果，达到动态管理应有效果