工行西安东大街支行在营业部结算专业　6月12日　工作会议后，迅速组织落实，于当日班后召开了由支行行长、主管行长、部门经理和各网点、营销中心负责人参加的上半年任务目标冲刺动员会议。对前五个月主要经营指标完成情况进行了通报；对营业部冲刺工作要求及费用配置进行了宣讲；对对公存款、账户营销、中间业务、产品拓展等上半年重点工作进行了安排，动员全行力量，牢牢抓住上半年最后20天时间，全力冲刺上半年目标任务。
    一是全行动员，加大组织推动力度。要求各网点、部门、中心要迅速传达此次会议精神，提高对完成上半年目标任务严肃性、重要性的认识，将公司存款作为各项工作的重中之重。　　

二是配置资源，加大考核奖励力度。会议研究通过了支行冲刺奖励办法、计价考核、大户配备维护费用等保障性办法；要求利用节日走访之机，加大公司客户的营销维护力度，积极走访目标大户，发挥重点大户在关键时点对支行公司存款的支撑作用。　　

    三是抓账户营销，加大源头营销和挖转力度。充分发挥产品计价、冲刺奖励办法作用，全力做好账户营销和同业挖转工作；充分利用法客系统、大额资金监测平台对目标客户实施维护管理，确保对公存款稳定增长。    　　

四是多措并举，加大中间业务增收力度。综合运用支行在日常维护中与客户建立起的良好合作关系，加紧营销，努力实现同业客户法人理财业务突破性发展。同时，紧抓贵金属业务产品收入点，充分发挥我行网银及物理网点贵金属销售优势，全力提高中间业务收入。