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一、突出“以人为本”和“德为先”，关心员工健康成长。江宁支行目前员工平均年龄32.4岁，青年员工占比较高，支行党委围绕中心工作，加强青年干部队伍建设，建立了干部选拔和竞聘制度，强化后备人才库储备。从去年开始，支行加快了年轻干部的培养和考察，建立了“青年后备干部系列培训”制度，通过与部队开展军训、行内理论和业务知识培训等活动，积极提升青年员工执行力和视野，激发青年员工主观能动性，形成人人争先创优的格局。目前支行提拔30岁以下助理岗位11人，储备后备干部25人。 二、加快营销模式创新，加快人才队伍成长。支行对年轻干部的培训采取以干代培，在实战中提升市场营销和管理能力。结合市场营销的需要，支行建立了投行、小企业、重点项目等营销团队，分别由支行提拔的助理担任组长，在实战中提升经营的主动性和敏锐性，通过分管行长指导、部门负责人直接传帮带，贴近市场、访客户、看资讯，总结成功案例强化教育培训。逐步促使助理岗位员工成为本岗位的专业人才，成为了在支行市场拓展骨干力量，为支行培养选拔干部提供了较为广泛的后备支撑。 三、强化综合管理能力，积极开展干部考察。一季度，支行对提拔半年的助理岗位员工进行了阶段性考察，通过助理岗位员工述职演讲、部门员工无记名满意度测评、员工个别谈话等全面考察助理干部的业绩和能力，加强了助理岗位履职情况的全面了解，对在工作中存在的问题行长室成员通过诫勉谈话等方式，不断纠正问题、发扬优点，落实“培养人、关心人、爱护人”的企业文化，同时按照成熟一个提拔一个的原则，为支行各项业务快速健康发展奠定基础。 |
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