为了建立健全基层机构内部管理机制，解决基层支行，尤其是城区扁平化支行班子成员少、缺乏内部监督的现象，防范班子权力失衡、办事失公、行为失范、决策失误，增强基层机构班子管理能力和公信力，工行宝鸡分行结合全行各项基础制度规定以及经营管理实际，决定在各级基层机构分别设立经营管理领导小组，目前小组组成人选正在产生过程中。 
    拟在基层设立的经营管理领导小组主要工作职责共分七部分，即：传达学习、组织落实上级行重要文件和会议精神；研究、商定所在行处财务费用收支事项；研究、商定所在行处绩效考核管理办法；研究、审定所在行处产品绩效计价工资、经营绩效工资分配方案；研究、商定所在行处经营管理工作中的重大事项等等，涉及经营管理的方方面面。
    分行明确，基层机构经营管理领导小组由所在行处行长（主任）任组长，小组成员人数应不少于3人。各行处在推荐、选举小组组成人员时，应充分考虑人员岗位结构的合理性分布。该行在具体安排中，还明确提出了小组成员的五项资格条件以及产生程序，经过提名、选举、核实、公示等环节后由分行发文确认。
    宝鸡分行基层机构经营管理领导小组分工负责制，对所在行处日常经营管理负直接责任；领导小组成员要严格遵守议事规则，每次工作会议参加人数不得少于3人；领导小组成员要认真履行工作职责，对经过会议审议、不宜公开的事项应严格保密，不得擅自泄露有关信息。
    基层机构经营管理领导小组须建立会议签到制度和记录制度。会议召开时间、次数由各行处视具体情况确定，但一般应安排在班后或双休日召开。小组工作会议召开前，小组成员要对拟上会议题进行充分沟通，切实减少会议频次，提高会议效率和效果。