为了保障2014年首季“开门红”目标任务的完成，实现旺季工作稳定、健康地开展，工行吉安分行把旺季业务发展与案件防范工作同步推进，从规范员工业务操作规程和行为入手，采取五项措施强化业务旺季案件防范工作。　　

1、加强制度学习。各支行和网点利用职工大会，晨会等形式组织全体员工认真组织学习《员工行为守则》、《员工行为禁止规定》、《员工违规行为处理规定》、《违规积分管理规定》、《管理人员廉洁从业若干规定》、《中华人民共和国刑法》、银监会防范操作风险十三条措施。通过学习,从思想上提高了对制度建设重要性的认识，通过学习、熟知制度，增强了员工坚持制度自我防范的思想意识，提高了遵章守纪的自觉性。　　

2、提高员工素质。随着业务的不断发展，系统改造升级等一系列的变革，掌握新的知识，新的技能越来越重要。为此，各行合理安排，利用职工夜校这一有利平台，组织员工学习新章程、新业务、新技能，通过组织学习新业务，提升了全体员工的综合业务素质，确保了业务的健康发展。　　

3、加强检查监督。在旺季业务营销期间，切实做好业务营销风险防范工作，做到业务发展和风险防范两手抓、两手都要硬。要求各部门负责人认真查找管理工作中薄弱环节，关注细节管理，注重规范管理，加强工作责任心，特别是在同业竞争激烈的时期，严禁出现监管部门不允许的营销行为，避免受到监管处罚，确保业务健康发展。　　

4、全面落实整改。对业务差错做到遵章必严、违章必纠。一是抓好业务差错的整改落实。二是抓好分行帐检员检查存在问题的整改。三是抓好重要经营事项检查中发现问题的逐项整改工作。在明确责任的同时，进一步加强员工的思想道德教育，树立执行制度有理，违章操作有罪的理念，形成人人自我约束、自我防范、自我保护、自警自醒的氛围，从而保证了我行业务经营依法合规、健康发展。　　

5、做到责任明确。将案件防范管理责任具体落实到分行相关职能部门和基层行，建立相关专业部门相互衔接，分行、支行上下联动的防范网络。市行与支行、本部各部室，支行与营业网点、营业网点与员工逐级签定案防责任状，明确管理责任。2014年将推出“责任倒追”，出现风险倒追两级，将案防工作考核与业务经营绩效考核直接挂钩。做到居安思危，警钟长呜，不断提高广大员工尤其是一线员工的防范意识。